互联网时代下，尤其是新零售的大环境下，中医馆也难逃线上线下融合的大趋势，医药零售连锁应该如何趁着此时的大势，发挥大师们的力量，将中医馆发展好，将中药经营好，将传统的中医药文化传承好，这是很多中医药行业内同仁正在不断探究的内容。
内容和品牌
实际上，每个人的消费注意力每天有三个小时，这意味着必然会出现一个新的品牌——互联网品牌，首先要利用互联网把中医馆的品牌打造成一个新的品牌。而这个互联网品牌的指标是，不是有多少用户，而是有多少真正喜欢你。其次是建立立体的自媒体营销方式，所谓立体，并不是指有了一个自媒体就是一个品牌，而是囊括图文、视频甚至音乐等各种各样表现形式的自媒体。发布有品的原创内容。要定位原创，因为只有原创才能表现个性，没有个性就没有品牌。
效率和成本
任何企业想要活得久，做得健康，首先必须要有成本优势。互联网接入到服务流程中去，让患者预约的整个过程完全信息化，即人工的工作越来越少；让人做真正有附加值的工作，所谓的人文关怀，人做人的事，电脑做电脑的事。
数据和智能
发展中医馆最大的问题是没有好的医生，全中国有四十万医生，就算放开也只有一百万医生。同时，西方医疗体系遇到了瓶颈，所以中医的发展既应了国家的需求，也应了西医的局限。但成为一个中医是需要花很长的时间，因此，一定要进行数据和智能的研究和探索。
